• Patrick Cheenne

    organisation | marketing | innovations

    Nouvelle étape, nouveaux projets.

     

    Directeur associé de happens entre 2018 et l'été 2019, j'ai consacré une grande partie de mon temps à construire des solutions pour accompagner entreprises et organisations dans la mise en place de nouveaux modes de travail qui visent à donner davantage de sens à l'action collective et plus d'autonomie individuelle aux acteurs. Les bénéfices attendus de cette transition stratégique sont d'abord la motivation et la fidélisation des équipes, des gains de performance par une agilité accrue, et l'émergence d'une stratégie de croissance durable. Mes activités de conseil depuis 4 ans, m'ont également permis d'intervenir en marketing et business development auprès d'entreprises technologiques et comme enseignant à Polytech Paris-Saclay. Je suis également intervenu auprès d'équipes et de groupements dans la réponse à des Appels A Projets (AAP) complexes dans le domaines de l'immobilier et de l'urbanisme (Réinventer Paris, IMGP 1&2...).

     

    A mes clients, j'ai apporté de multiples expériences en marketing et développement sur les marchés technologiques et internationaux, un savoir-faire de gestion de projets innovants ou complexes, et des années de pratique dans la mise en oeuvre de politiques publiques en développement économique et urbanisme (voir mon Parcours ci-dessous ou mon profil LinkedIn pour plus de détails). Ils également m'ont beaucoup appris, par les succès que nous avons construits ensemble et les difficultés que nous avons affrontées.

     

    Ce qui m'a manqué durant cette période, malgré tout, c'est contribuer dans la durée au développement d'une activité collective et d'une communauté humaine, et j'espère pouvoir m'y consacrer dans les années qui viennent.

    Je ne sais pas encore si cette nouvelle aventure se déroulera dans l'industrie ou le secteur public, mais j'espère y retrouver l'atmosphère chaleureuse et motivée des PME ou des équipes de mission avec lesquelles j'ai partagé mes meilleures expériences dans ces deux mondes.

     

    Si vous pensez que votre équipe pourrait bénéficier de mes talents et de mon expérience, c'est sans doute le moment d'en parler...

     

    Patrick

  • Européen de naissance (Belfast, UK) je suis devenu nomade au fil de mon éducation : Ethiopie, Gironde, Togo, Lorraine, Massachusetts. J'y ai puisé bilinguisme, ouverture et curiosité, et ce n'est peut-être pas un hasard si je me passionne depuis bientôt vingt ans pour l’innovation comme vecteur de transformation des systèmes et des usages.

    photo CartO

    CartO

    AMO développement d'une application numérique de vie locale

    2016 > 2019

    Terre & Cité regroupe depuis sa création (2001), les agriculteurs, les collectivités et la société civile du plateau de Saclay et des vallées limitrophes de la Bièvre et de l'Yvette.


    CartO est une application opensource sur web et mobile qui permet d'explorer le territoire et d'en découvrir les richesses naturelles, agricoles, culturelles et créatives. Encore au stade de prototype, elle poursuit son évolution en mode co-développement.

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    Expliseat

    Stratégie Marketing

    2015

     

    Expliseat transforme le transport aérien avec un siège (TiSeat) de conception révolutionnaire qui allège et agrandit les avions.

     

    2015 a marqué un tournant dans le développement commercial international de l'entreprise qui s'est depuis traduit par de très beaux succès.


     

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    Proto204

    Conception/Direction

    2013 > 2015

     

    Lancé en 2014 par l’Etablissement Public Paris-Saclay, le PROTO204 est un lieu collaboratif ouvert dédié à l’innovation, la création et le partage avec les communautés innovantes.

     

    Le PROTO a accueilli plus de 250 événements et 6000 participants, étudiants, chercheurs, startupers, designers, artistes, industriels ou habitants.


     

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    Etablissement
    Public
    Paris-Saclay

    Directeur du Développement Economique

    2012 > 2015
     

    A la tête d’une équipe de cadres, ma mission a été de mettre en œuvre avec les acteurs du territoire (Etat, collectivités, Université Paris Saclay, industriels, communautés créatives) une politique d’attractivité de Paris Saclay. La mise en valeur de 5 clusters industriels et la création du PROTO204 en sont les résultats les plus visibles.

    logo Hubtech21

    Hubtech21

    DG & CEO

    2005 > 2012

     

    J'ai créé et dirigé cette entreprise de services pour le développement commercial aux Etats-Unis de PME et start-ups technologiques françaises en biotechnologies, médical, optique et logiciel.. Notre petite équipe, basée à Boston et San Francisco, a permis à une dizaine de PME de s'implanter et de se développer durablement. Elle est devenue French Tech Hub en 2014.

    logo Essonne Développement

    Essonne Développement

    Directeur Général Adjoint

    1999 > 2007

     

    A la tête d'une équipe de cadres, mes objectifs étaient d'attirer ou conserver en Essonne, les grands groupes, les PME et les start-ups, et de soutenir les clusters technologiques émergents (Saclay, Genopole) dans leur développement international.

    logo SCALEN

    Agence de Développement et d'Urbanisme de l'Agglomération de Nancy

    Chef de projet

    1992 > 1999

     

    Chargé de projets en développement urbain (projet gare TGV, immobilier d'entreprise), puis Chef de projet Investissements & Implantations (centres d'appels, PME, grandes enseignes).

    Ville de Nancy

    Chargé d'études

    1989 > 1992

     

    Economiste pour le cabinet du maire de Nancy: observatoires et analyses sur l'emploi, l'immobilier d'entreprise, stratégies de filières industrielles

  • sources d'informations et d'inspirations

    News & The Web

    Quelques unes des sources que je consulte régulièrement ; une grande partie de mes récoltes arrive également par Twitter

    (ordre alphabétique)

    Livres

    Quelques suggestions qui doivent davantage au fond qu'à l'actualité immédiate. FR/ENG

    "Système 1 / Système 2 : Les deux vitesses de la pensée", en français. La thèse centrale du livre est la dichotomie entre deux modes de pensée : le système 1 (rapide, instinctif et émotionnel) et le système 2 (plus lent, plus réfléchi et plus logique). Le livre définit les biais cognitifs associés à chacun de ces modes de pensée, en commençant par les recherches de Daniel Kahneman sur l'aversion à la perte. Du cadrage des choix en passant par la substitution, le livre met à profit plusieurs décennies de recherche universitaire pour montrer une trop grande confiance dans le jugement humain. (from Wikipédia, 2019)

    "Antifragility is beyond resilience or robustness. The resilient resists shocks and stays the same; the antifragile gets better."
    "Simply, antifragility is defined as a convex response to a stressor or source of harm (for some range of variation), leading to a positive sensitivity to increase in volatility (or variability, stress, dispersion of outcomes, or uncertainty, what is grouped under the designation "disorder cluster". (2012 - cited by Wikipedia, 2019 / pas de VF).

    Gladwell extends the idea of the tipping point from natural to social phenomena, from epidemics to fads, insisting that we can discover the scientific principles that govern both. (from NYT review, 2000)

    Levine explores the remarkable effect and power of subtlety on effective persuasion, the great illusion of personal vulnerability, and the unlikely similarities across a wide range of persuasive strategies, from parents to con men to lovers to religious leaders. (from the publisher, 2003)

    Florida says that the creative class is a class of workers whose job is to create meaningful new forms (2002). It is composed of scientists and engineers, university professors, poets and architects, and also includes "people in design, education, arts, music and entertainment, whose economic function is to create new ideas, new technology and/or creative content". The designs of this group are seen as broadly transferable and useful. Another sector of the Creative Class includes positions that are knowledge intensive. (2002 - from Wikipedia, 2019)

    The authors find that contrary to popular belief, cutting edge innovation is not a prerequisite for sustained economic vitality—and that China is a perfect case in point. (from YUP, 2011)

     

    La crise française est d’abord le fruit de relations sociales marquées par l’insatisfaction et la méfiance. Le capitalisme français peine en effet à promouvoir les plus créatifs et les plus compétents, et tend à privilégier l’héritage et la reproduction sociale dans le recrutement de ses élites. Issu d’une histoire longue et complexe, il a aujourd’hui un coût économique très lourd et largement sous-estimé. (La République des Idées - 2007)

  • {travail} {numérique} {systèmes}

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